“创客”汪小菲：台湾年轻人应分享大陆红利

环球时报：在你看来，大陆企业和台湾企业在做事风格、思维方式等方面有什么不同？

汪小菲：台湾企业总体上说很守信用，有很强的契约精神，稳扎稳打，家族传承做得很好，匠人文化体现在很多层面。台湾的商品也很有创意。台湾跟大陆的发展有一定时代跨度。现在很多台湾企业60岁、70岁的CEO已经是第二代企业接班人了。台湾在上世纪70年代也经历过经济大发展、大拆大建、污染、塞车等很多问题，过去几年才开始逐渐踏实下来，趋向于慢工出细活的生活态度。未来大陆企业也会往这个方向发展。台湾的加工制造业、生命科技和文创产业做得不错，但在互联网、高科技等创新领域不如大陆企业发展得快。因为台湾没有大陆市场13亿的消费人群，也没有那么多百亿级企业的竞争对手。所以，并不是说他们退步了，而是我们进步太快。

因为市场规模不同，双方的思维方式也不一样。举个例子，有一些大陆企业去台湾投资，会和当地企业说，我要采购你1000万部手机。台湾企业老总第二天就没消息了。因为他一听说有这么大的投资，就琢磨我有这么多产量吗？要生产1000万部手机，我还要去投资建厂，对企业发展不一定有利，所以两个公司之间的心理差距还是挺大的。两岸企业还有一个较大的区别是，台湾企业的创新更多是产品上的创新，而大陆企业大多是商业模式、颠覆渠道的创新。这也是两岸的一个机遇，台湾有很多好的专利产品，如果通过大陆的商业渠道对接的话，会找到更多发展机会。

家人过得好才是最实际的

环球时报：从俏江南CEO到自己创业，角色转变给你带来了什么改变？你的商业理想是什么？

汪小菲：俏江南是一个成熟、有体系的公司，很多职业经理人给我的信息和知识，为我自己创业打下很好的基础。区别在于，俏江南是一个大公司，肩负着8000多人的饭碗，每天有将近1万人的消费，压力挺大。自己创业相对轻松一点，我挺享受这种踏踏实实去工作的状态。另外，我从母亲身上也学到很多东西，她教给我勤奋努力、多劳多得的价值观。她每天都生活得非常安心，每天睡觉都很踏实，她不是靠掠夺资源或其他手段获得今天的财富和成果。

我很喜欢服务行业，它受消费潮流和外界影响稍微少一点，是需要全身心花心思进去的，我能付出多少就会让这个酒店做得多好。我觉得它很扎实，很踏实，不会急功近利。我目前没有具体的商业理想，还是希望脚踏实地把每年的预算做好，把人员固定、服务提升，之后再想第二件事。现在第一要把控风险，在每一个机会里深度挖掘，而不是靠过去那种规模化的做法了。我的志愿是，等将来有一天两岸真的和平共处了，我在中间有一点点贡献就可以了。

环球时报：很多关于你的新闻都会跟娱乐扯在一起，可能会淡化你作为一个创业者、企业家的身份，你对此会介意或者困扰吗？

汪小菲：这种身份对你有什么帮助吗？能让你的老婆更爱你吗？能让你的小孩过得更幸福吗？得到一些名分和赞美固然好，但我觉得还是应该多花时间陪家人，家人过得好才是最实际的。只要家庭幸福，做自己喜欢的事业就是很完美的人生了。而且我的儿子很快要出生了，我非常感恩，真的。