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“老一辈台商来大陆,通常是做房地产类的‘大生意’和餐饮类的‘小买卖’。有鉴于此,两人当机立断,决定将台湾与大陆业务分开经营,在台湾仍保留“活动通”品牌,在大陆启用新品牌“活动行”,作为两个子公司并行运营。
罗子文(左)、谢耀辉和他们的团队成员一起探讨业务 新华社记者陈晔华摄 “没想到大陆的创新环境和创业环境这么好!” 然而,对于目标是“作出全亚洲范围内找活动第一品牌”的两人来说,台湾市场显然不能满足他们的需要。2012年,“活动通”作为台湾地区创新项目代表,被推荐至杭州参加由《创业邦》杂志主办的“创新中国”大赛。在2000多家参赛企业中,“活动通”一路过关斩将,进入前三甲,获得几大国际知名投资公司的投资。除却摘得桂冠的喜悦,比赛本身也给了两人很大的触动,尽管罗子文对大陆市场有过一定的考察,谢耀辉也有过驻深圳的工作经历,但大陆赛事的庞大参赛规模和高水平的扶持力度依然远超预料之外。“没想到大陆的创新环境和创业环境这么好,大家热情这么高!”谢耀辉说。赛事结束后,他们当即决定将开拓大陆市场。 尽管“活动通”产品在台湾已经打开局面,但进入大陆创业却不能全盘照搬。因为两岸市场规模相差太多,运营规模及运营成本都要成倍放大;两岸文化差异客观存在,大陆不同城市受众的细分度更加多元,地推的策略更需因地制宜;两岸用户使用习惯不同,大陆用户的独特需求要求产品的业务范围相应扩展;大陆竞争更加剧烈,一些电子售票网站已趋成熟;等等。 有鉴于此,两人当机立断,决定将台湾与大陆业务分开经营,在台湾仍保留“活动通”品牌,在大陆启用新品牌“活动行”,作为两个子公司并行运营。 |
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