退休 台企大佬的难题

怪说法：台湾企业家都“做到死”

身为台湾各行业龙头企业的掌门人，像戴胜益这样的企业家要退休当然比普通上班族复杂许多。实际上，大佬们从50多岁开始，就会被媒体频繁问及“接班人”这个话题。但这不是个容易回答的话题，事实也证明，大佬们迟迟不退休，最常见的原因就是接班人出了状况。

富邦金控董事长蔡明忠曾对媒体说过一句听上去很惊悚的话：“台湾企业家都是做到死的。”当时，这句话让人想起的是已故的台塑集团创办人王永庆。众所周知，92岁的王永庆逝世于美国，他当时是赴美视察业务。但几年之后，蔡明忠的父亲蔡万才，也成了这样一位“做到死”的台企大佬。蔡万才直到逝世那一刻，头衔都是富邦集团总裁。

有两位前辈的例子在前，目前这一批60岁以上的台企大佬都还没退休，台湾社会也就见怪不怪。虽然台湾的龙头企业多已转型为现代化的企业集团，但家族企业的基因仍在。体现在大佬退休上，常常就演化为由谁接班的问题。张忠谋之所以迟迟退不了休，原因就是目前两个可能的接班人都让他放不了心；蔡衍明虽然已经将儿子们安排进了旺旺班底，但因为儿子都才30来岁，要承担旺旺集团大任，恐怕蔡衍明还有得等。

观察

退还是不退 大佬的经都很难念

与大陆相比，台湾企业家老态尽显是不争的事实。但若说是这些年事渐高的企业家恋栈也不尽然。若是说退就退，姿态固然潇洒，可造成的后遗症恐怕就够接班人喝一壶了。张忠谋过去10年间数度要交班退休，但每次要退休，台积电的股价就大跌。为此，张忠谋只能无奈回锅。这凸显出投资人还是对大佬的经营手腕更有信心。

反过来，若是该退不退，很可能就错过好的接班时机。特别是对家族企业来说，如果确定不由子女接班，就该尽早布局。戴胜益在这方面可算成功典型。为了避免家族企业传承的弊端，戴胜益早就订立“非亲条款”，将子女排除出接班梯队。昨日戴胜益闪电退休，虽然并未制定接班人，但王品2号人物陈正辉舆论呼声极高，如能顺利转正，可望将王品的“阵痛期”较短。

总之，大佬迟迟不退虽然容易让外界有不良观感，但具体到不同企业，还是要具体分析。毕竟身为企业大佬，不管退休与否，他们的这本生意经都很难念。