平凡与不平凡的区别在于细节 “做同样的事情,为什么他成功了而你没有成功?这就是细节问题。”史申说,“很多人会埋怨社会不公平,其实不公平是自己心中鉴定的,平凡与不平凡的区别就在于细节。”史申坦言自己是一个很有危机意识的人,作为肇庆高新区台商联谊会会长,他经常关注新闻动态,一旦发现与企业相关的事件就着手准备讲义,召集台商来上课,传授经验教训。在高新区台商联谊会中,二十多家台商企业也相互沟通,遇到问题大家共同探讨。“这次我们没有出现这样的问题,说不定下次就会碰到呢?这也是一个学习的过程。”史申说。 细节也关系到个人习惯,史申在企业管理上一直强调习惯的养成。他举了个例子:“假如员工跟老板一起在餐桌上吃饭,有的人吃得很有礼貌,有的人喜欢把桌子弄得很乱很脏。吃完饭后老板徒手去把员工散乱在桌子上的食物收拾干净,他们看到以后就不会再犯。这就是习惯的养成,也是企业文化的一种酝酿。”史申表示,一家企业所获得的成就不是通过表面就能学到的,而是要长期以来一点一滴地积累,只有看到自身的优势并且不断地去超越才能不被动摇。 关心员工,与员工共同成长 在宝信金属实业有限公司,从总经理到普通员工,所有人都穿同样的工作服,在同一个食堂吃饭。正如史申所说:“为什么要不一样?干部跟员工是一体的,我最多算是一位传授者,给员工传授技术而已。”史申的管理理念中,允许员工犯错,让员工在失败中去学习,并不断成长。“领导就要随和,要有肚量。”史申表示。 说到企业的社会责任,史申更倾向于从源头去帮助他人解决困难。云南旱灾和鲁甸地震的时候史申都派人到灾区招聘,“只要愿意过来的,我们都会给他提供工作岗位并且把他培养起来。”史申说。现在宝信公司中就有近300位从云南过来的回族员工,为了尊重民族习惯,公司允许他们穿自己民族的服饰上班,并专门开设清真食堂。 身在企业,心系社会民生 作为肇庆市政协特聘委员,史申积极履行自己的职责,不断为肇庆社会发展建言献策。在2015年就有四项提案,无不关系到社会民生。 对于目前肇庆新老城区发展现状,史申建议发展房地产的同时应考虑建立公共停车场,给老城区新的生命,以解决目前城区停车难的问题。“人有楼房住,车也应该有楼房住。”史申形象地表示。 行政革新是史申的第二项提案。建议开设户证事务所,并且要有人轮流值班,在提高效率的同时也能方便市民。“这个是我从员工请假去办理证件而想到的,办证时间跟市民上班时间冲突,每次办证都要请假就会很麻烦,如果有一个专门的户证事务所,上班族在中午或者周末去办个证也方便。”史申说。 第三项提案就是要社保全国统一化。“社会保障卡可以在不同地域使用,这样会方便很多。”史申表示。 外来务工人员的工作生活是史申最关心的,他建议政府主导给外来务工人员营造良好的生活工作环境。说到外来务工人员问题,史申深有感触地说:“我觉得人与人都是平等的,不应该贴标签。对外来务工人员的称呼可以是‘新住民’而不用‘农民工’之类的字眼。原来在这里的人就是‘原住民’嘛,那么新来的肯定是‘新住民’。”(中国台湾网、肇庆市台办联合报道) |
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