中国“最文艺”的渔村：居民来当主角书写全新范本

“工作坊”形式

征集“金点子”

在社会治理模式上，曾厝垵社区不是通过政府自上而下的管理来实现的，而是大量依靠文创的意识和文创的力量来推动管理，这是一种社会治理的创新。它不仅能改变环境，还能改善居民生活，提高就业能力，带来良好的经济社会效益，提供了新的“城中村”改造的样本。

不久前，曾厝垵社区启动了“工作坊”的形式，请来居民、经营者、业主、文创会等，为文创村的发展提建议和意见，这是一种工作方式的创新，有别于传统的管理模式，更能体现现代社区治理的特点。

曾厝垵社区聘请的社区规划师，不仅有居民、商家、文创青年，还有台湾同胞。这对于曾厝垵的长期发展很有好处。作为社区规划师，他们会长期驻扎在曾厝垵，有利于推动曾厝垵的长效稳步发展。

超过5000人的经营者，800余家客栈及商铺，每年超过400万人次的游客。这些火爆的数据都紧紧联系着核心面积只有0.33平方公里的曾厝垵。

过去，这里只是一个默默无闻的小渔村。然而，随着文艺青年和游客的不断涌入，小渔村变成文创村。特别是去年以来的一场“美丽厦门共同缔造”曾厝垵试点项目行动，让这个昔日的“城中村”完成了一次美丽蜕变。

过去一年，曾厝垵“五街十八巷”提升改造项目成功实施，公共设施不断完善。在不增加甚至减少社会管理成本的前提下，曾厝垵完善了社区自我管理机制，推动业主、商家、游客等多元主体自治共管，成立了各类自治组织，引导社会组织、专家学者共同参与，改变原来政府大包大揽的做法，让群众成为文创村发展的主角。

如今的曾厝垵，不仅是厦门一颗冉冉升起的景区明星，也创新引领了“城中村”发展转型的新模式，同时为提升社会治理提供了新范本。

在曾厝垵发生翻天覆地变化的同时，居民群众也感受到了共同缔造带来的实实在在的经济效益——就业机会增加，旅游收入增多，房租稳步上涨，居民生活水平显著提升，幸福指数大幅提高。今天，本报就用三个小故事为您讲述曾厝垵发生的变化。