厦门太古可口可乐台籍总经理郑惠如：人生就像轮子

东南网4月18日 海峡导报记者 林静娴 文/图

刚过不惑之年就接管一家大企业、在同事口中有“花木兰”之称的郑惠如，不仅洒脱干练、拼劲十足，更像一罐夏日里的冰镇饮料，一饮入喉，全身畅快。

赴大陆 是一种自我投资

对于可口可乐来说，郑惠如是打拼了18年的老将，但厦门乃至整个福建市场，对她来说仍是一片“新战场”。郑惠如说，福建省有八个业务大区，她希望尽快地走一遍。两岸的销售渠道形态不同，在台湾，大马路上几乎看不见食杂店，只需以连锁便利店作为铺货点。大陆则不然，闽北山区的村庄，依靠着小小的食杂店，更需要深入的市场触角。让郑惠如感到庆幸的是，相同的方言，为工作增添了便利。

过去郑惠如常有到大陆出差的机会，最大的感受就是“快”。不管是硬件设施，还是人的工作水平，在大陆都呈现了快速成长的速度。快之中一切皆有可能，也是大陆吸引像她这样一名高端精英人才的地方。不仅仅是她，她身边有不少台湾高级经理人都看中大陆经济发展的趋势，期许在快速发展的经济体下寻找自我投资的机会。

不过，郑惠如也指出，高速发展的同时也存在着挑战。另外，相比早期，近年来台湾赴陆工作的人数在慢慢变少。最大的原因是大陆很多公司都着手培养当地人才，对台湾人才的需求量变少。

惜人才 要的不仅是一份工作

18年，9个职位的更换，郑惠如从一名秘书，慢慢走到了厦门公司的总经理位置。漫长的坚持中她未觉枯燥，在她看来，不同的职位就像是全新的学习宝典，也是公司在员工身上的投资。她指出，在台湾，企业不用花很多时间去思考留才，但在大陆不同。高速发展带来的诸多机会，让员工对公司的忠诚度，不像香港、台湾或美国那么高。80后、90后频繁换工作似乎已成家常便饭，但如果郑惠如有机会对社会新鲜人说一些话，她会希望他们努力寻找“对的公司”，而不仅仅是找一份工作。“一直转换跑道，觉得下一个就会更好，不如用心去经营你现在的工作。”

被台湾同事戏称为“花木兰”、“女强人”、“女汉子”，这些称呼郑惠如都乐呵呵地照单全收。无论是面对别人对于女性主管的质疑，或是面临竞争对手的挑战，她都能积极看待，将困难转化成工作上的机会点。

要平衡 不用事事拿一百分

郑惠如说，身为一名职场女性，真正的压力并不是来自于工作，而在于自我平衡。对于家庭，她有一套“人生轮子”理论，给轮子划分区域，上面有金钱、爱、家人、朋友、事业、学习和健康。无论是哪一块圆周出现了缺口，轮子就不能顺利地往前走。但郑惠如说，想要事事都拿到一百分，是很累的。

因此，她两个礼拜飞回台湾一次，尽量不处理公事，把时间留给家人；每天与女儿通话，与她约定20岁之前带她走过世界七大奇迹；每次回去都给婆婆带小礼物，买好吃的豆花，于是连老人家也对儿媳妇赞许有加。