鸿海启动“第七舰队”组织改造计划 建12大次集团

东南网8月15日讯 据台湾媒体报道,台湾鸿海集团启动“第七舰队”组织改造计划，由原先13大事业群调整为12大次集团，以“八屏一网一云”、软硬整合、科技服务为主轴核心，摆脱过去单纯硬体制造思维。

鸿海启动组织变革，调整为手机软硬体整合产品（第一屏）；平板电脑软硬体整合产品（第二屏）；笔电和AIO软硬体整合产品（第三、四屏）；可携式TV、TV、电子看板到LED大显示屏（第五到第八屏）；大小眼球（群创）；云连网、网通、电信（一网）；互连云、云端运算产品（一云）；电子商务、体验店；周边服务；乐活养生；机械件、机器人等自动化产品；技术领先零组件产品等12大次集团。

在此之前，鸿海集团以13大事业群划分，包括消费电子、通讯网络产品、个人电脑周边、资讯系统整合及服务产品、网络连接产品、行动连接器、无线通讯机构产品、鸿超准产品、数位产品、创新数位系统、机光电产品、科技整合服务和通路等。

此次组织改造最大特色，是摆脱鸿海过去纯硬体制造思维，主要围绕着“八屏一网一云”为核心，采取软、硬整合方式，变成终端产品导向。光是“八屏”，就包办鸿海集团新12大次集团里头的前四个。

另外，鸿海新增三个与“科技服务”相关的次集团，包括电子商务、乐活养生及周边服务。宣誓鸿海未来将持续由“科技制造”朝着“科技服务”方向转型。

未来，鸿海12大次集团可各自独立对外，有别于过去仅内部相互支援。

鸿海主管昨天表示，“八屏一网一云”是公司核心事业的发展主轴，而组织重整过程，按相关发展规划策略，不断依据最新目标，调整组织事业群。未来集团组织重整作业，会以符合集团最大效益为前提，持续评估调整。