两岸报业掌门人：“抢救”报纸可从娃娃抓起

东南网6月18日讯 （海峡导报记者张燕娟）在昨天的研讨会上，面对来势汹汹的新媒体竞争压力，这些来自两岸的报业掌门人都深感肩上的沉重压力。“变是必须的，如何变，才是考验所在。”与会代表们畅所欲言，从危机谈到转机，并彼此分享了各自报社在经营方面的经验之道。

危机：台湾阅报率已掉到37%

作为台湾最老牌的报纸，联合报正积极进行新媒体、大数据的整合。他们做过很多有益尝试，已成为两岸报业转型的宝贵经验。在昨天的座谈会上，联合报社长项国宁说了这样一组数据，强调报业改革与转型的紧要之处。“20年前，台湾整体阅报率高达76%，如今2013年第一季的数字只剩下37%，网络阅读份额从2007年就开始超越了报纸。所以说，2007年是个交叉年，整体数字腰斩，让传统报业不得不严肃看待市场竞争的残酷。”

此外，身兼台北报业同业公会总监事长的项国宁，还说了另外一个数据，该公会会员已从高峰时的34家，腰斩到现在只有17家。由此，项国宁说出了在场所有报业老总的心声：变是一个常数，变是大家的共同方向！

趋势：走复合式的经营道路

作为一位有20多年办报经验的老报人，旺报社长黄清龙指出，现在报业生存形势不妙，但还是有不少报纸坚强自如地“活着”，所以要去研究“活着”媒体的生存模式。而按他的经验，报业过去强大的社会价值，是未来生存之本。具体来说，依托报业的品牌价值、平台价值，整合各种社会资源，直通各方。这些都是未来发展转型的基础，直接助力报业经营范围的拓展。

中华日报董事长胡鸿仁则指出，过去都是提倡文人办报，很少涉及经营管理。然而，如今在新媒体的压力下，报业必须研究年轻人是如何筛选内容的，再进行内容生产的改变。此外，过去单一媒体只靠广告生存模式，如今也要改变。而报纸有发行的渠道，早前若结合原有的发行优势，以便利店的模式将优势发挥出来，那一定没有7-Eleven（知名超市）的存在空间。但现在报纸没有优势了，就要从财务结构、组织结构、人才结构、技术结构、财务结构等多方面去调整，研究开拓其他产业，形成复合式企业。

而福建日报报业集团党组书记蔡小伟，所提出的“大文化、大产业、大传媒”理念，更是传统报业转型升级的深层次思考。蔡小伟指出，大文化是以报业为主，以文化产业及相关产业为两翼，做发展的支撑点，以产业发展，来反哺新闻事业。大产业，则要求创新求变，坚守传统，转型升级，多元并举。大传媒，则是立足优化结构，立体布局，融合共享，向全媒体方向挺进。