盘点台公共服务电视台：非商业化运作 靠政府注资

靠政府挹注资金维持

与公视一样，没有商业广告，原住民族电视台、客家电视台、宏观电视也是依靠政府挹注资金维持运作。像客家台一年预算约4.5亿元（新台币，下同），其中4.4亿元来自“客家委员会”，其余来自社会捐款，以企业赞助、个人捐赠为主。另外，陈耀竹介绍，这些电视台也会靠出售拍摄的纪录片等筹集部分资金。

而媒体也报道过，为解决经费缺口，公视曾采用过变通的办法，比如在节目与节目间为企业制作形象短片，收取相应费用。以花旗银行为例，节目最后出现“花旗银行和公共电视共同关心孩子的成长”宣传口号。有这一句话，花旗银行一年将付公视1000万元，但节目中不可以出现“花旗银行信用卡”。对于原住民族电视台、客家电视台、宏观电视来说，这倒是个可尝试的办法。

“有不一样的成就感”

据陈耀竹观察，由于资金困境，也因受众群体特殊、数量少，像原视、客家台，很多人听不懂语言，看的人少，影响力十分有限。但是这些电视台仍孜孜不倦，制作了不少精品。而且一如初衷，推广他们的母语、方言，关心弱势，为原住民、弱势群体提供发声的平台。陈耀竹认为，这一点，在现在台湾媒体生态中，尤其显得弥足珍贵。

而在宏观电视服务的刘小姐对导报记者表示，在公共服务电视工作，与商业台有着不一样的感受。她说，宏观电视每天为全球各地的侨胞服务，报道他们的状况，也将故乡的音讯、家园的风情带到全世界每一个角落，抚慰游子思乡之情，同时拉近彼此的距离，“有不一样的成就感”。