“用工荒”倒逼出的转型升级 台企用工理念启示

其次，在员工后勤保障方面，荣树实业在员工宿舍楼内设置了夫妻房、单身公寓，并配备空调、水暖、卫生间等设备。为了丰富员工的业余文化生活，企业还经常不定期举办篮球赛、健身操大赛、K歌赛等文体活动，就连时尚的瑜伽健身运动也在公司里崭露头角。“去年10月，我们聚集一批志同道合的工友成立了瑜伽社区，并从外部聘请专业瑜伽教练进行授课。今年，我们还计划成立员工专属健身房。这么做的目的是，让员工在劳动之余能更好地投身运动、强身健体。”企业织造部经理肖自松罗列起这些员工趣味活动时便滔滔不绝。

肖自松介绍，从今年春节后开工以来，短短几天时间，荣树实业的产能就迅速恢复到节前生产高峰的近九成。虽然有不少外地籍员工因路途遥远还没能准时返回，但公司春节十多天后的返工率就高达90％。“‘人本’的管理理念，是公司有效破解‘用工荒’，成功抢占国际市场的‘突出关节’。”

接受采访的荣树实业相关管理人士认为，对于企业文化方面的不断充实、建设，不仅能有效解决了企业“用工荒”难题，对于企业生产保持较快速度发展也大有裨益。从2000年创办至今，荣树实业主要生产的各种高档织带品销往欧美和东南亚等地，保持较高的竞争力，去年企业实现产值达6400多万元。“是‘人本’理念为公司赢得了员工，企业文化帮助实现了‘拓荒’。”