2013台湾科技业应思考结构性转型

资通讯产业是台湾科技业的核心，过去即有人认为，由于台湾所拥有的产制能量，已经成为全球供应链无可替代的一环，甚至曾因为竹科的停电，造成全球电脑供应出现断链的情形。美国《世界日报》30日刊载社论指出，2013年，台湾厂商除了自身生产研发的努力外，如何与这些国际大厂链结成新的竞合关系，并从产业生态系寻求新定位，才是在科技业遭逢结构转换大变化时，该有的策略思维。

全文摘编如下：　

资通讯产业是台湾科技业的核心，过去即有人认为，由于台湾所拥有的产制能量，已经成为全球供应链无可替代的一环，甚至曾因为竹科的停电，造成全球电脑供应出现断链的情形。更有指称，台湾在这个产业有无可替代的地位，甚至也成了“岛内安全”、“隐形防务”的一部分。　

这自然也造就了台湾无数的科技新贵，借着投入资通讯产业，以及资本市场的支持，可以说是名利双收。这个族群的企业爆发力强，因此也容易在市场上获得回报。这个族群也是股市的大明星，随着“摩尔定律”的节奏，令市场投资人获利颇丰。　

然而，曾几何时，这种情况在最近却有了相当显着的转变，电子股的神话不再，盈余大幅缩水，股价不断向下修正。这固然与金融海啸的后续效应有关，但更重要的是智慧型手机和平板电脑的崛起，对既有资通讯产业的生态体系造成革命性的冲击。　

这当中，美国的苹果和韩国的三星成了游戏规则的关键制定者，他们的策略作为也起了关键性的影响，iPhone5的再掀热潮是这股趋势的延续，苹果和三星的专利战、苹果和宏达电的专利大和解，则又是另一场博弈的开端。　

由于苹果已逝的执行长乔布斯，几近偏执的完美主义美学设计概念，落实在独一、封闭的音乐载具iPod、平板电脑iPad和智慧型手机iPhone的开发上。在全球市场获得空前的成功，再加上他自己鲜明且独特人格的投射和造神式的行销手法、鞠躬尽瘁的伴随这些产品的上市。　

这固然把苹果产品推向资通讯产业的巅峰，却也把市场中的电脑、手提电脑、手机等厂商，继遭逢金融海啸之后，又蒙受苹果的另一重击，使原本的产业链、生态系发生大震荡。　

苹果虽然把生产代工主要交给台湾厂商，但大部分利润却由苹果独享，这也是台湾代工厂的利润成为“毛三道四”微利的主因之一。至于唯一可与苹果抗衡的三星，则以彻底垂直整合、降低成本的策略胜出。因此，在苹果、三星当道的结构下，台湾业者陷入了过去未曾有过的困境。　

代工陷于低毛利的微利状况，且与研发、通路几乎绝缘；如要自创品牌，则面临大厂层层包围的专利网，以及资金、资源的限制。然而，苹果和HTC的专利官司却出现戏剧性的发展，苹果不但撤回告诉，而且还愿意与HTC化敌为友，彼此交互专利授权。　

苹果策略的大转变，一般认为是苹果重新定位与HTC的关系，由直接竞争对手转为用来牵制三星的刺客，也就是拉拢次要敌人、打击主要敌人的策略。由于三星和HTC都是采用Android系统，所以培养HTC对三星会带来相同系统内的直接取代，其威胁更甚于苹果。　

此外，宏达电在智慧型手机上还同时与微软合作，这也可以扮演为苹果紧盯潜在对手的角色。因此，苹果和HTC的和解与合作，当然是双方竞合策略的一环，而HTC处境的转变，则是自身努力才有机会成为苹果的刺客伙伴。这可以再次提供台湾厂商作为转型突破的参考。　

下一个资通讯的策略性产品则是超大尺寸且能整合电脑、通讯功能于一机，攻占客厅的大尺寸电视。在这方面，三星和苹果依然扮演主要角色。台湾厂商除了自身生产研发的努力外，如何与这些国际大厂链结成新的竞合关系，并从产业生态系寻求新定位，才是在科技业遭逢结构转换大变化时，该有的策略思维。