王永庆幼子王文祥：投资大陆掀开企业发展崭新篇章

在廊坊，我也希望请当地的人来培训，训练他们。他们不是工人，而是一个技术人员。我要培养他有技术知识。这个机台是电脑控制的，他要懂得电脑程序，怎么样调整很高科技的模具。所以每个技术员都要受训很长的时间培养、教育，然后再不停地教育，我们每三个月都要上课，慢慢一天一步一步进步。美国就是这样做的，这个做法我也要带到我们中国来，在廊坊也好，在成都也好，在天津也好，在别的地方也好，我们一定要培养我们的人才。人就是公司最重要的资产。

主持人：在经营管理上如何面对地域差异？

王文祥：美国的文化和中国的文化是很大的不同，我们中国有五千年的历史，美国只有三百年的历史，文化上有很大的差别。我不是说把美国的管理就这样搬来放在中国就可以了，是说把美国管理的重点、重要的地方、精髓，拿到大陆，配合我们中国的文化。

我们中国的员工，现有的素质、软件越来越好，越来越进步，我们中国的大学也培养出了很多优秀的学生。当然，有不一样的工种用不一样的人才，这都可以做的。我们要做到培养长期人的素质，一定要有一个扎根的理念。就是说，我们做事业是看长期的，不是短暂去赚钱的，只要公司合理化，善待员工，员工就可以对公司有一个忠实的心。我们投资这么大，要把它做好，一定是长期、长远地看。短暂的思考来看，绝对做不好。

主持人：与其他企业相比，JM Eagle集团的核心竞争力有哪些？

王文祥：国内其实也有一些很好的塑胶管道的工厂，并不是没有，也很有国际水准，我也看过他们的产品，也是做的相当好。怎么样来竞争呢？人在越竞争的环境之下，越有挑战的时候，人就越会成长。中国有一句老话——先苦后甘，我们先吃到苦头，后来我们才享受到甜头。M Eagle 30年在美国很激烈竞争的环境之下还能生存、成长，让我们习惯这么竞争，习惯成本合理化、利润很薄。同时，我们有基础、有经验，我们也有世界上最好的机台设备，我们做的次级品低，我们效率高、收益高，所以，我觉得我们可以和中国的企业竞争。当然，一定要努力做。