王永庆幼子王文祥：投资大陆掀开企业发展崭新篇章

同时，在做城市规划时我们发现，地下有给水，有排污水，我们现在农夫的灌溉，也是一样要用自然水去灌，高尔夫球场也要灌溉，为什么要用自来水、管道里的水来灌溉，我觉得这是一个浪费。为什么不能用污水处理厂处理过的污水来灌溉？如果，我们把管理系统重新进行安排，运输污水处理过的水，放在紫色的管道里；自来水的管道用蓝色的，污水用绿色的，回收水用紫色的，用颜色管理区分，城市的施工、城市的发展就不会有错。

切身感的管理，以人为本，是企业管理的制胜法宝

主持人：综合方面考虑，JM Eagle与其他企业相比优势有哪些？

王文祥：PPC，我们有自己的专利、自己的配方，有配方就是有优势。管理合理化是一个技术，而生产技术也是优势。我们的塑胶管工厂是非常自动化的，不是一个加工产业，有很多很多员工，我们要培养高科技、有技术的员工。越自动化的加工工厂，越少人去碰它，品质越好。自动化有很多电脑管理系统，做到自动化，做到技术的开发，这是我们每一天的目标。

另外一个更加重要的是，我们虽然做加工生产力，不是一个轻松的行业，但我们还要做，因为我们觉得，我们的最终目标、宗旨不是只有赚钱，更大的是贡献社会、回馈社会。这样，每位员工来上班时，他们的态度、想法就不一样，人就是要有帮助别人的心，不一定是要赚钱为主的。

一切归根到底，实事求是。还有一样，就是管理要合理化，最重要就是推动切身感的管理。每个人负责层面不同，管理要切身感，就是怎么样把这个管理制度让每个人感觉到、享受到，这个工厂不是只有老板的，不是只有属于公司，是我的。做得好，有奖金拿，做得不好，就没有。每个人都是很聪明，只要根据每个层级岗位制定合理化的管理制度，让员工有切身感，他来做老板，这个就是公私财可以永续经营。

如何永续经营，就和人有相辅相成的关系。再怎么样，到最后还是人，事在人为嘛。所以，公司只要有设定合理的制度的话，人就一直把它推动往前走了。当然，自己要用心，虽然我是JM Eagle公司的老板，我有总经理，但美国的23个工厂，我还常常去，常常看。我大学之后，也是在台湾的南洋厂，在树林厂，在泰山厂，我也做三班制轮班的工人，我也是技术员，我做了一年多的三班轮班制，所以我能体会到技术员的心态、想法。所以，我鼓励，虽然现在努力做到一个程度，还是要切身去关心、去看、去管理，手还是要去做，不能说做老板就是高高在上，这样不行，不能永续经营。