王永庆幼子王文祥：投资大陆掀开企业发展崭新篇章

例如，在老一点的城市管道更新时，铸铁管已经漏了，生锈了，就一定要挖。可是挖很困难，上面有马路，有住宅，会影响到人民的生活，阻碍交通。但运用我们的技术，已经不必要这样做。我们用一个PE管，在前面装一个像子弹一样的弹头，用一个铁链扣住，挖一个洞，后面推，前面拉，就把这个新的管拉进这个旧的管，你一边一拉，就把这个旧的管打碎了，拉出来，新的管就好了。

目前，美国污水管95%都是塑料管，给水管70%都是铸铁管，但我们大陆的塑料管的需求量，已经是大于美国40%的需求量，可以说成长空间无限。

主持人：请您谈谈对中国塑料管检验标准的看法和建议？

王文祥：在美国23个工厂，一个工厂，我们的政府检验机构，随时来检验我们的品质，平均一年就来44次，一个工厂一年平均就来44次，政府来的检查员来到我们工厂，他就走进来说，这只管、这只管、这只管，你把它切给我，我带回我的实验室做检验。我希望，我们中国也有这种检验的管理方式，大陆已经有国家标准，可是政府如何可以确定每一个厂商做到符合国家标准呢？唯一能做到的就是检验，中国检验局多扩张，去检验每个工厂，有没有符合这个国家标准。在美国每一根给水管，如果做到0.6兆帕的压力，我们都测到4倍，就是2.4兆帕，水压测试之后，才可以运输给客户，每一根管都有测试，没有一根是漏掉的。

我希望中国大陆也能遵循这个标准，这样就确保了品质，才会造福社会、造福人民，这个才是永永远远的。

主持人：您认为怎样运转健康的水源循环系统？

王文祥：健康的循环，必须要一步一步，我的意思是说一定要扎根。我们盖一栋大楼、一个房子也是一样，地基要做好，我们一个产业的地基要做好。做好，扎根之后，才会有成长。你想想看，我们种一棵树，树是先往哪里长，先往地下落根，才长出一棵树出来。种菜也是一样，先落根，再长。所以，我觉得做事业要有健康的循环，一定是一步一步来的。

比如说，我们建一个塑胶管工厂，旁边就会有越来越多的厂商来配合，要有机械设备，要有做模具的，要有做下游的设备，要有做上游的设备，要有做自动化的设备，要有塑胶管，更需要要有原料，石化原料。这就是一个垂直整合。