台北故宫称50年仅丢失一页纸一包盐

现在台湾的年轻人会来“故宫”度周末，我希望人们都能常来，观众能够常常来获得知识，提升艺术和文化素养，这才是我们的最终目的。

有去过台北“故宫博物院”的大陆游客这样总结：“对于故宫的意义，在台湾人心目中和在大陆人心目中很不同。在台湾人心目中，台北“故宫”仿佛已经成为了一个文化符号；而在大陆人心目中，故宫目前还只是一个旅游景点而已。”在这一点上，台北“故宫”是怎么做到的？

周功鑫在台北“故宫”16年负责展览教育工作的经历，加上在大学从事的博物馆教育工作，让她坦言自己非常看重博物馆的推广教育功能：“我很认同说博物馆的藏品是心脏，教育是灵魂，让藏品活化增添价值，教育是很重要的。”

青翠玲珑的小白菜、惹人喜爱的肉片石、朴拙的汝窑小碗，被做成钥匙扣、文具，甚至珠宝、服饰，做工精致夺目。紧邻展厅的“故宫”纪念品商场里人气更旺，台北“故宫”的教育宗旨被延伸到文化产业的开发上，良好的经济效益在一定程度上反哺了台北“故宫”的发展。

资料显示，目前台北“故宫”的收入主要来自门票、礼品店、餐饮服务、品牌授权等，这些收入大部分进入公共财政，一部分进入艺术发展基金，用于购买文物等。按照台北“故宫”2010年的年报，台北“故宫”的门票销售额3亿多新台币；礼品店及餐饮服务的营业额6.8亿元新台币；品牌授权的收入1亿多新台币。

周功鑫说，台北“故宫”现有近5000种衍伸商品，合作厂商近70家，涉及食品、服饰、珠宝、文具、餐具、数码产品等多个领域。台北“故宫”通过品牌授权方式，即厂商可以将“故宫”的文物开发成衍生产品，除了打上厂商品牌标识之外，还可以打上“台北故宫”的标识，并且有自主销售权，只需向“台北故宫”支付商标授权金和权利金，许多授权商品只能在台北“故宫”买到。

“卖东西不是我们的重点，我们的重点是教育，但这是教育的延伸。”台北“故宫”把此看作对相关产业的“文化训练”，在做提高素养的工作。“我们还有一个‘文化创意产业发展研习营’的课程，针对厂商开设，把‘故宫’变成厂商的文化创意滋养平台和灵感来源。”

1925年，为抵制段祺瑞和满清遗老试图重迎溥仪回宫的图谋，冯玉祥宣布将紫禁城改名故宫博物院并向公众开放。此举让末代皇帝复辟的戏码难以上演，更让普通民众从此得以走进曾经的禁地深宫。而此前，周功鑫也公开向媒体表达自己对于“故宫”与大众关系的看法：“‘故宫’不应该是高高在上的围城”。“现在台湾的年轻人会来‘故宫’度周末，我希望人们都能常来，观众能够常常来获得知识，提升艺术和文化素养，才是我们的最终目的。”